• vorübergehende Vakanzen im Führungsteam rasch überbrückt werden müssen und Sie General-Management Know-how benötigen.
• nachhaltige Veränderungen begleitet und umgesetzt werden müssen.
• Turnaround-Aufgaben/Krisenmanagement anstehen.

Ihr Nutzen

• Zgraggen Consulting bringt fehlende Management Ressourcen mit über 40-jähriger Führungserfahrung, Erfahrungen in Aufbau und Leitung von Unternehmen.
• Die Anpassung und der Wandel in der Führungs- und Leistungskultur greift in das Denken und Handeln der Menschen ein und ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die einen Interim-Manager mit Erfahrung und Fingerspitzengefühl benötigt.

Meine Überzeugung

• Um das Unternehmen zu verstehen muss man(n) es leben – die Kultur, das Management, die/der Inhaber, die Mitarbeitenden und Kunden.
• Ich biete Ihnen dazu meine soziale, kommunikative und integrative Kompetenz an.
• Das Interimsmanagement bietet nachhaltige Lösungen. Es hat sich als klare und effiziente Alternative zur klassischen Unternehmungsberatung etabliert.

• Sie benötigen Unterstützung bei der Festlegung der Unternehmensziele und der Ausarbeitung Ihrer Unternehmensstrategie.

• Ich begleite Sie und Ihre Mitarbeitenden als Initiator, Dialogpartner und als Feedback-Geber bei der Entwicklung Ihrer Unternehmensstrategie und bei deren Umsetzung.

• Sie möchten sich mit neuen Produkten oder innovativen Dienstleistungen auf dem Markt platzieren. Dabei begleite ich Ihr Unternehmen bei der Geschäftsentwicklung.

• Ich unterstütze und betreue Sie im kompletten Prozess von der Umfeldanalyse über die Erstellung von Zukunftsbildern bis zum Entscheidungsprozess und zur Umsetzung in klar strukturierten und zeitlich definierten Auftragspaketen.

• Mit dem 7-Modell erreichen wir gemeinsam die angestrebte Projekteffizienz.

• Unabhängig, ob es sich um fachliche oder persönliche Herausforderungen handelt, werden Sie und Ihr Projektteam von mir bei der Bewältigung des Projekts unterstützt.

• Mit Ihren Mitarbeitenden und Teams arbeite ich vor Ort direkt in Ihrem Betrieb nach klar definierten Zielen und einem verbindlichen Zeitplan zusammen. Dies gewährleistet eine kostengünstige und effiziente Umsetzung Ihrer Bedürfnisse sowie die angestrebte Projekteffizienz.

• Was lässt sich bearbeiten?
  • Teamentwicklung, besonders in der Startphase des Projekts
  • Verbesserung der internen Organisation im Projekt
  • Unterstützung bei der Schnittstellen-Bearbeitung zwischen Projekt und Linie
  • Aufbau einer funktionierenden Stakeholder-Kommunikation
  • Analyse und Lösungsunterstützung bei internen Konflikten
  • Übergangsphasen, Lessons Learned.